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Klargantt

Los 14 puntos DCMA, uno a uno

Una rejilla publicada por la Defense Contract Management Agency estadounidense, recogida en muchos contratos. Mide la estructura de una planificación, no la exactitud de su contenido.

Los catorce puntos

PuntoLo que mideUmbral habitual
1. LógicaTareas sin predecesora o sin sucesora5 %
2. Vínculos abiertosTareas con un vínculo todavía abierto5 %
3. Tipos de vínculoProporción de vínculos distintos de fin a comienzo10 %
4. Desfases positivosVínculos con tiempo de espera5 %
5. Desfases negativosVínculos con solape0 %
6. Fin a comienzoProporción de vínculos fin a comienzo90 % como mínimo
7. Restricciones durasFechas impuestas que impiden el cálculo5 %
8. Holguras altasTareas con más de 44 días de holgura total5 %
9. Holguras negativasTareas con holgura total negativa0 %
10. Duraciones altasTareas de más de 44 días laborables5 %
11. Fechas inválidasCoherencia de la lógica a lo largo de la ruta críticaNinguna ruptura
12. Prueba de la ruta críticaQué pasa si una tarea crítica se desplaza 600 díasEl fin del proyecto debe moverse otro tanto
13. Índice de avanceTrabajo hecho frente a trabajo previsto0,95 a 1,05
14. Tareas retrasadasTareas que deberían estar terminadas y no lo están5 %

Los tres controles adicionales

  • Los calendarios. Una planificación que no declara ningún día no laborable ni ningún festivo calcula fechas que no se sostendrán.
  • Los hitos. Una planificación sin hito de inicio ni hito de fin no se ata a nada.
  • La legibilidad. Un Gantt de 900 líneas en una página no es una planificación, es una imagen.

Lo que la rejilla no dice

  • No dice si las duraciones son realistas. Una planificación perfectamente estructurada puede ser insostenible.
  • No dice si el contenido está completo. Una tarea olvidada no dispara ningún punto.
  • No concluye. Klargantt da la cifra, el umbral y las tareas afectadas; nunca escribe « conforme ».

Preguntas frecuentes

¿Son obligatorios los umbrales?
No. Son los publicados por el referencial. Un contrato puede imponer otros, más estrictos o más flexibles.
¿Por qué 44 días?
Es la cifra que emplea la rejilla: unos dos meses laborables. Por encima, una tarea se considera demasiado grande para seguirse con utilidad.