Dirección facultativa
Usted recibe las planificaciones, y tiene que decir algo sobre ellas.
Lo que suele pasar
La planificación de ejecución llega de la empresa, en el formato de su propia herramienta. Hay que darle el visto bueno, o rechazarla, a menudo en quince días, y motivar la respuesta.
Sin una herramienta de lectura, el visto bueno se apoya en la impresión que da un diagrama de barras. Un diagrama de barras no dice ni los vínculos que faltan, ni las restricciones duras, ni las holguras negativas.
Lo que cambia Klargantt
- El control en 14 puntos da la cifra, el umbral y las tareas afectadas, punto por punto.
- Las holguras salen en días laborables, negativas incluidas, lo que muestra las fechas límite insostenibles.
- La comparación de dos versiones dice qué ha cambiado realmente la revisión, y no solo lo que anuncia.
- El libro de Excel permite adjuntar al visto bueno un informe cifrado, ordenable y filtrable.
Lo que no hace
- El informe nunca concluye « conforme ». Da las cifras y los umbrales; el visto bueno sigue siendo acto suyo.
- No se imputa ningún retraso a nadie.
- Sin compartición, sin circuito de validación, sin notificaciones: el resultado es un archivo que usted mismo adjunta.