Directievoering
U ontvangt de planningen, en u moet er iets over zeggen.
Wat er meestal gebeurt
De uitvoeringsplanning komt van het bedrijf, in het formaat van zijn eigen gereedschap. Ze moet worden geaccordeerd of afgewezen, vaak binnen veertien dagen, en met redenen.
Zonder leesgereedschap steunt het akkoord op de indruk die een balkendiagram geeft. Een balkendiagram zegt niets over ontbrekende verbindingen, harde beperkingen of negatieve speling.
Wat Klargantt verandert
- De controle op 14 punten geeft punt voor punt het cijfer, de drempel en de betrokken taken.
- De speling komt in werkdagen naar buiten, negatieve inbegrepen, wat de onhaalbare deadlines toont.
- Het vergelijken van twee versies zegt wat de herziening werkelijk heeft veranderd, en niet alleen wat ze aankondigt.
- De werkmap maakt het mogelijk bij het akkoord een becijferde, sorteerbare en filterbare bevinding te voegen.
Wat het niet doet
- Het verslag concludeert nooit « conform ». Het geeft cijfers en drempels; het accorderen blijft uw daad.
- Er wordt niemand een vertraging toegerekend.
- Geen deling, geen goedkeuringsstroom, geen meldingen: het resultaat is een bestand dat u zelf bijvoegt.